Publicação de Marcela Bonani

É impossível ter resultados diferentes fazendo todo dia a mesma coisa. Se você não está satisfeita com seus resultados, comece a olhar detalhadamente seu comportamento diário. Se você se sente desrespeitada pela equipe, se você percebe diariamente falhas assistenciais e não consegue se posicionar, se você não consegue impor limites e se não sente que é referência para a sua própria equipe, tem algo de errado, e esse algo de errado está escondido no seu comportamento. Não adianta ir para o plantão pensando única e exclusivamente nas suas tarefas assistenciais, porque você tem uma equipe para gerenciar. Não negligencie seu papel de líder, porque é deste papel que depende uma assistência segura e de qualidade. Faça essa mesmo exercício para todas as áreas da sua vida e perceba qual comportamento precisa ser mudado.

Pare já de reunir a equipe inteira ou utilizar o grupo do WhatsApp para esses recados, broncas ou até mesmo orientações de acontecimentos específicos que deveriam ser para UMA pessoa específica e não para todo mundo ouvir/ler. Quando você faz isso de forma geral você desmotiva o colaborador que é bom e não atinge aquele que você deveria de fato orientar, porque aquela pessoa em questão nem encara como se aquilo fosse para ela… E eu te digo isso como uma pessoa que já agiu assim. Não me orgulho, mas já agi assim. Desenvolva a sua liderança e o seu posicionamento, Enf. Tenha coragem de encarar conversas difíceis. Fale especificamente com o colaborador em questão em particular para que você consiga orienta-lo e verdadeiramente resolver o problema. Deixe para realizar orientações gerais somente sobre assuntos que todos precisam saber. #enfermeira #enfermagem #gestaodepessoas #liderancanaenfermagem

É muito importante que você foque sim nos processos assistenciais, mas é mais importante que você foque nas pessoas. O seu colaborador não é um número e você também não, por isso que é tão importante você aprender a se posicionar. Quando você vai realizar um treinamento, por exemplo, o seu foco não deveria ser a lista de presença. Ela é importante para documentar, ela é importante para levantar dados posteriormente de quantos foram treinados, mas ela é um papel e não significa que as pessoas foram VERDADEIRAMENTE treinadas. Quantas vezes eu já não vi, e já fui essa pessoa, que com tantas demandas só focava na lista, porque afinal de contas tinha que apresentá-la… A sua verdadeira preocupação tem que ser em como abordar as pessoas e se de fato elas entenderam. Quando você finaliza um treinamento normalmente ninguém tem dúvida - e se tem, não falam. E está tudo bem! É normal que isso aconteça, mas você não pode simplesmente tirar isso da sua cabeça, como se fosse uma pendência solucionada, porque não é. Realizar um treinamento ou uma reunião, ou uma orientação - nada disso garante que o processo será de fato executado. Sabe o que garante? Você monitorar e mudar a rota quantas vezes forem necessárias. As pessoas são diferentes! As pessoas tem perfis diferentes. As pessoas tem formas de se comunicar diferentes e cabe a você entender sobre isso para que dessa forma você possa melhorar os processos e consequentemente a assistência prestada aos seus pacientes. Outro ponto importante: quando for encaminhar um colaborador para cobrir outro setor, veja se ele tem habilidade técnica para tal. Ele não é um número. Não adianta mandar para um setor crítico alguém que nunca nem pisou em um, entende? Bom senso, Enf. Com bom senso e conhecimento tudo tende a fluir. Cuidado com o foco excessivo nos processos e nas tarefas, porque quem executam os processos e as tarefas são as pessoas. E este não e um texto focado em quem está na assistência. Você pode estar na assistência ou você poder tem um cargo de gestão. Dê a devida atenção à esses pontos, e você verá o desempenho da sua equipe e os seus resultados melhorarem.

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E essa e uma grande verdade não só com relação ao seu trabalho, mas em todas as áreas da sua vida. Se você não aprender a impor limites, a dizer não, a colocar sua opinião de forma assertiva, a se posicionar perante as pessoas, as pessoas farão o que bem entenderem de você. Eu gosto de encarar o posicionamento como respeito a si mesma. Quando você não se posiciona, você não se respeita. Você não vê valor em você. Você acredita que as outras pessoas são melhores, por isso deixa a decisão na mão de terceiros. Engane-se você que pensa que dessa forma estará em paz, porque na realidade não estará. Você estará somente engolindo emoções e uma hora ou outra você explodirá. Costumo dizer que temos 2 formas de explodir: para fora (surtando com todo mundo) ou para dentro (adoecendo emocionalmente). Aprenda a cuidar de você para depois cuidar do outro.

Semana passada foi a vez de estar com o quarto ano de enfermagem da UNIARA, falando sobre perfil comportamental. Neste dia falamos sobre os 4 perfis (dominante, influente, estabilidade e conformidade), contemplamos seus pontos fortes, seus pontos de desenvolvimento, seus medos específicos e a maneira específica de se comunicar com cada um deles. Foi uma aula incrível, com uma turma super participativa e como sempre muito bom poder contribuir mais uma vez com a enfermagem. #enfermagem #quartoanoenfermagem #lideranca #gestaodepessoas

Todas nós vivemos repetindo padrões que trazemos da infância. Quando você não sabe identificar os seus padrões, os seus mecanismos de autossabotagem e os seus gatilhos, você simplesmente replica a vida toda aquele comportamento, porque é a forma de viver que você conhece. Aí você não entende porque quer sempre ter controle de tudo, porque vive insegura, ansiosa, porque não se acha boa o suficiente, porque não consegue fazer aquilo que tem que ser feito - mesmo sabendo que precisa. O lado bom disso tudo é que podemos mudar! E essa mudança se dá por meio da Terapia de Reprocessamento. Nela conseguimos acessar esses padrões inconscientes e reprogramar cada um deles, para que você de fato consiga agir diferente no seu trabalho e na sua vida. E nisso, eu posso te ajudar. Para cuidar do outro, você precisa se cuidar primeiro. Para saber mais sobre a terapia, clique aqui: 👉🏻 https://lnkd.in/dezqiCJn

Eu sei que existem instituições e instituições e sei também que hoje você pode não estar feliz no lugar que você trabalha, mas não fale mal do lugar que proporciona o seu sustento e a vida que você tem. E com esse texto não estou dizendo que você precisa aceitar tudo. Uma coisa é você sair deste local e entrar com um processo judicial para rever os seus direitos, por exemplo. Outra coisa é você fazer parte daquelas reclamações vazias no corredor, na porta da instituição, na copa… reclamações que não irão resolver os seus problemas, só irão acabar com a sua imagem profissional. Todas nós temos livre arbítrio, então use-o a seu favor. Se não está feliz, busque outro lugar para trabalhar ou até mesmo solucionar os problemas onde você está. Uma coisa é fato: reclamação vazia de corredor não vai resolver, só vai piorar. É muito feio falar mal do lugar que hoje coloca comida na sua mesa e isso não quer dizer que se não for um lugar bom para você, você tem que permanecer. Reclame menos e aja mais! Procure o melhor para si. O trabalho é uma parte muito importante das nossas vidas, então não faça disso um peso.

Pare de acreditar que ter milhares de especializões vai realmente fazer diferença no seu currículo, porque NÃO VAI! No papel até pode ser, mas no dia a dia não vai te trazer a segurança que você precisa. Quantas pessoas você conhece com um currículo enorme, mas que não reflete nada disso na prática? E não estou dizendo que estudar não é preciso. Estou dizendo que você precisa colocar em prática o que estuda. Um título não vai te levar ao sucesso. Você precisa se levar ao sucesso. Você precisa sustentar esse título, entende? Já vi muitas pessoas fazendo pós-graduação só pelo título e aí do que vale? Ou entrando em uma pós, só porque todo mundo está fazendo... Às vezes você acabou de se formar e consegue um desconto para fazer um pós e ainda ganha outra - e ainda acha isso uma vantagem. Uma pós em UTI adulto e a outra em UTI neonatal; ou uma pós em UTI e a outra em saúde pública... Vocês percebem o quanto fica desconexo? Sem contar que às vezes a pessoa entra em uma pós-graduação de UTI, sem nunca nem ter pisado dentro de uma unidade de terapia intensiva. Quando você faz uma pós por fazer ou pelo título ou porque está ganhando um pacote, você não vai ser bem vista, porque aos olhos de quem está fazendo o recrutamento, por exemplo, vai parecer que você não sabe o que quer. Quer UTI ou quer Saúde Pública? Quer trabalhar com adulto ou com neonatal? Sem contar que você está se desvalorizando - está perdendo tempo e dinheiro, e o tempo é o seu bem mais precioso, porque ele não volta! Se quiser apenas estudar para ter conhecimento e saber se gosta de determinado assunto, procure aqui na internet, existem vários cursos que você pode fazer apenas para se atualizar, por exemplo! Quando for investir em uma pós, invista racionalmente, por de fato querer atuar naquela área e faça com o pensamento de que isso estará agregando valor para você, sua equipe e seus pacientes. O seu diferencial é saber lidar com pessoas! O seu diferencial é saber se posicionar, se comunicar com assertividade, ter gestão emocional… A junção de tudo isso com o seu conhecimento técnico, vai fazer com que você seja reconhecida, valorizada, respeitada e admirada.

Muitas críticas existem aos profissionais de enfermagem que hoje ocupam um cargo de liderança (supervisão e coordenação de enfermagem), mas pouco se olha para esses profissionais que também tem suas dores e dificuldades diárias para enfrentar. E eu conheço muito bem essas dores, porque estive na posição de Coordenadora de Enfermagem de UTI por 6 anos. E antes de assumir essa posição eu nem imaginava o quão complexo era. Pensando nisso, desenvolvi uma Mentoria de Gestão, exclusiva para enfermeiras supervisoras e coordenadoras, com acompanhamento de 3 meses. Essa mentoria é um ambiente seguro para você, que possui um cargo de gestão dentro da enfermagem, e que está disposta desenvolver e aprimorar habilidades relacionadas à liderança, posicionamento, comunicação, gestão de conflitos, feedback (positivo e de desenvolvimento) e alinhamento de processos assistenciais, como: diminuição de eventos adversos, diminuição do índice de infecção ou algum outro problema pontual que você tenha dentro da sua equipe de enfermagem. Dentro deste ambiente teremos momentos de troca, aprendizado, acolhimento e inovação. Preencha o formulário de seleção, para que eu possa entrar em contato com você: - https://lnkd.in/dWKmtUxN